品牌延伸成功与否取决于它的产品、服务、技术、知名度等多方面的因素。有的品牌因为产品品类的细分和功能性烙印强烈，品牌联想主要集中某一类产品，造成品牌延伸比较困难。可是无印良品四个字却让消费者联想到所有的优良产品，不再受到行业和具体品类的局限，这就为品牌延伸提供了很好的前提，作为一个杂货品牌，无印良品最近甚至开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。高品质保证也是无印良品延伸成功的重要原因，无印良品以自有品牌作为品质担保，通过完善的质量控制系统，增强消费者的信心。当然品牌延伸是把双刃剑，对无印良品的管理水平要求极高，因为任何一个品类、一个环节出了问题，都会对整个品牌产生不利影响，造成一损俱损的局面。此外，无印良品在日本拥有相当高的知名度和顾客忠诚度，并且拥有自有销售渠道等，这也为品牌延伸创造了有利条件。
大音希声，大象无形，刻意追求低调反而成为闻名世界的No Brand，达到了无牌胜有牌的境界，它已经超脱了商品品牌的局限，成为一种生活方式的品牌，这也是品牌发展的最高境界。著名室内设计师欧阳应霁说过这样一句话：从有到无，从无到有，这是我们这一代在消费爆炸、名牌泛滥当中出生入死挣扎升华的集体私家体会。定一定神，我们才知道其实真正简单的干净是何等的美好。这句话用到无印良品身上是何等贴切！无印良品的成功经验告诉我们：世界越复杂，我们越需要返璞归真。无印良品采用了一种看似违反正常的品牌推广之道而另辟蹊径的反品牌推广方式，不刻意强调品牌的意识，而是注重产品的品质和产品对消费者日常生活的影响，注重利用产品深刻地传达出商品的精神诉求，并充分地体现出产品的人本精神和人文关怀，潜移默化地对人们的生活方式产生影响，并通过人们的口口相传建立良好的口碑，这就是一种生活方式的贩卖。因此，无印良品经常被作为品牌学中反品牌的经典案例。阿尔·里斯甚至说过：毁灭一个品牌最轻易的方法是把这个品牌名称使用在所有的事物上。然而品牌这根橡皮筋到了无印良品这里，却拥有了无限大的弹性，一个提倡无的品牌反倒可以容纳进更多的内容，其中的哲理值得我们深思。
仍应清楚地看到，即使无印良品是靠无品牌起家，但它仍然是一个品牌，而且是一个运营非常成功的品牌，正如品牌大师沃利·奥林斯所说：即使无印良品是一个没有品牌的品牌（Nobrand Brand），但你也不能否定，它依然是一个品牌。
