无论在过去还是未来，谁能打造出战略大单品，谁就能在竞争激烈的市场占据主导地位，而这些产品正是巨头们所打造的战略大单品。
打造战略大单品的意义
以王老吉为例，在王老吉这款大单品还未成功之前，凉茶在华南区域市场一直处于不温不火状态，好像没有凉茶这个品类也没关系。随着王老吉这款战略大单品的问世，凉茶不仅被成千上万的消费者所接受和认可，更成为了饮料行业里的百亿大品类。
而养元更是告诉了我们，战略大单品是如何扭转企业命运的。
在养元未推出六个核桃这款战略大单品之前，它所涉足的品类很宽泛，主打饮料行业，凡是涉及到饮料的品类基本都有进入。例如，碳酸类、果汁类、含乳类等，产品品种竟达15个之多......
过多的产品导致企业经营并不聚焦，市场营销力量明显分散，因此，当时的养元在市场上的表现为：“我的产品很多，但没有一个突出的，不算混得最差，但绝对混得不好”，尤其是在销量上更是差强人意。
备受打击的养元痛定思痛，通过聚焦产品，选定核桃乳作为突破重点。
后续的养元通过六个核桃这款战略大单品，取得了巨大的成功，使企业重新焕发了青春和活力。
养元从2005年打造了六个核桃这款战略大单品时，到2006年销售额高达3000万，直到2011年销售额直线飙升30多个亿，时至今日还在持续增长……养元智汇饮品企业凭借六个核桃这款战略大单品一飞冲天，以一己之力成为中国市场最大的核桃饮品生产企业。
战略大单品的特征
无论是王老吉品牌还是六个核桃品牌，我们会发现，任何一家企业的成功都离不开战略大单品的帮助。而这些战略大单品具备了以下特征：
1）战略大单品需要全公司聚焦到一款产品上，把产品做透做到位，才能打造出战略大单品。
2）战略大单品不仅仅是销量大，战略大单品必须能够托起品牌。没有六个核桃就没有养元，没有王老吉凉茶就没有王老吉，没有辣条就没有卫龙.....没有苹果手机的出现，苹果企业在很大程度上就会被时代所淘汰。
3）战略大单品除了带动自身销量外，必定能够带动其他产品的销量增长，例如，康师傅的红烧牛肉面，就带动了康师傅品牌产品销量的大幅度增长。
4）战略大单品是企业建立品牌的最佳路径，更是企业的根基所在。
没有战略大单品就没有品牌，没有品牌就没有市场份额，没有市场份额就没有江湖地位。
看清方向，才能明确未来，极致产品才能成为战略大单品。
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