一个品牌有了明确的定位后，如果不能围绕定位去配称，这个定位就根本不可能进入顾客心智，因此价值就有限。
品牌战略=定位*配称，是运用一致性的运营配称在顾客心智中打造一个有利的定位。
可见配称的重要性。
定位和配称的关系表现为：
一，定位决定配称。即有什么样的定位，就应该有什么样的配称。
二，配称是为了创建价值独特的定位。这点说明了配称的目的是什么。离开了定位，配称就会失去方向，无所适从。
就拿四喜举例，四喜是战略包装设计公司。四喜的差异就在战略两个字上，是基于品牌战略的包装设计。也就是说甲方如果品牌战略不够清晰，就难以和四喜达成合作。
无论是战略，还是包装设计都是常见的词汇。但组合到一起，就是一个比较新的概念。
一个新的概念，需要大规模的普及，但四喜目前没有这个能力去推广这个概念的。
怎么办呢？
过去的做法是，每每有客户咨询，四喜都会根据客户的项目做梳理，通过一对一的沟通，将自己的优势和差异告诉客户。与客户建立信任关系，最终达成合作。
但是这样有个巨大的问题，公司只有一个四喜，难以复制，所有的客户都是这样的沟通，会非常累。并且和客户沟通，拿到的信息也非常少，所做的判断也不一定准确。
一对一咨询式的沟通，虽然也能传达自己的定位给客户，但效率太低。
最近半年，有所调整，重心不再是一对一咨询式沟通，而是多触点建立认知优势。
比如通过写公众号来传播自己的理念，找四喜合作的客户，基本都会翻一翻四喜的文章，虽然文章流量不多，但看完文章的老板会对四喜有个初步的认知。
同时也改变了案例的呈现方式，不再干巴巴的图片呈现，而是放入到文章中，通过文章的阅读，理解了四喜做项目的方式，以及做出来的结果，就更加信任。
另外积极去找外部的是势能给自己加持，比如去西安财经大学讲课等等。
可以说，越了解，越信任。签约难度也降低了很多，业务始终在排队状态，新项目估计9月份才敢接。
回头看这两年的发展，其实也陷入了内部思维。和所有的老板一样，认为自己的产品好，只要客户体验到，就肯定购买。
实际不是这样，产品好，是任何一个品牌成功的前提。
重点是在顾客没有购买之前，没有与我们沟通之前，就已经认定我们好，拿着合同来找我们。
偶然在网上遇到，咨询我们，通过咨询建立信任虽然也是一种方式，但效率太低。
昨天四喜将这个观念分享给了东村辣椒的淡总。东村卖的是辣椒产品，淡总实际和我犯了同样的毛病。
老讲自己的产品好，而不是通过配称来让更多人认为自己的产品好。
茶颜悦色我还没体验过，但是看新闻茶颜悦色希望停止跨城代购，我就感觉茶颜悦色的产品肯定好，不然怎么有那么多人跨城代购呢。
从自己讲产品好的思维跳出来，建立定位的三大物理战场，除了产品，还有媒介和渠道。
我们做配称不能只盯着产品，还应该运用媒介和渠道。
四喜战略包装设计专注农特快消，只做卖货包装。
已经服务：金鹤大米，老街口瓜子，御石榴果汁饮品，陕果妙地鲜高品质苹果，黄天鹅可生食鸡蛋，野森林大地阳光黑木耳等品牌。
四喜认为，农产品真正做到品牌化，才有高溢价，惠及更多农人
