在一个迭代的经济中，品牌转型的正确步伐是什么？我们经常被告知，成功来自于将创新加速器推到地板上。作为证据，我们听说那些未能创新或反应不够迅速的公司——被埋没了。但这是真的吗？
创新仅仅是营业额的问题，还是比这更复杂？品牌应该从哪里寻找线索——从他们自己的发展计划，从他们的竞争对手，从媒体，从他们自己的营销需求？
当你有新雷竞技在线进入 的时候，你从哪里寻找提示？
对此(当然)有一个理论——创新的扩散。它围绕着两个关键方面:产生临界质量的采纳过程(又名钟形曲线)；埃弗雷特·罗杰斯教授提出了五个影响学习的因素:
相对优势——创新比其前身好多少 兼容性——创新能多容易地融入日常生活 复杂性——采用创新的难易程度 承诺——一个人在承诺之前尝试创新的难易程度 可见性——创新被他人看到、认可和支持的难易程度 我想在他的清单上再加上三点考虑:
节奏——多久宣布一次创新，特别是如果产品创新周期似乎加快了(这可能会让消费者觉得创新太匆忙了) 相似性——这项创新与之前的创新有多相似(因此，人们有多倾向于通过“跳过”一代人来放弃他们认为是微小的进步) 激动人心——与即将发布的其他并行产品相比，这项创新获得了多少关注。 迈克尔·施拉格在《HBR邮报》中探讨了如何加快变革步伐的问题。他提供了一个很好的答案: “问题不在于首席执行官愿意以多快的速度行动，而在于他们最可靠的客户准备以多快的速度改变……你自己的改变速度与其说是由你提供的产品的质量或性价比决定的，不如说是由你的客户和顾客的可衡量的准备程度决定的……他们的惰性比你的动力更重要。”
“可测量的准备状态”。创新的关键成功因素不仅仅是上市速度，而是市场速度。标度倾斜度。虽然消费者可能已经非常习惯于见证变化，但这并不一定意味着他们会参与其中。观察变化并不意味着他们会购买变化。某些东西导致它们转换。但是有些事情很容易引起他们的质疑。
这种质疑不仅会发生在购买之前，也会发生在购买之后。以iPad 3的介绍为例。当时，许多人可能觉得这很好，但随着iPad 4的到来，“可衡量的准备就绪” 因为iPad 3是什么以及它的贡献受到了抨击。Toluna QuickSurveys的一项民意调查发现，在接受调查的第三代iPad用户中，有45%对苹果在第一代平板电脑发布仅七个月后就发布第四代感到不满。
好吧，这种不满并没有影响iPad 4的销售，但我认为这确实给那些寻求“抢占”市场的品牌敲响了警钟。创新者需要非常小心地把握发布的节奏，不要被认为是在引导消费者，或者在这件事上被认为是故意隐瞒。
我这样总结。
对创新的10种反应:
人们会买一些奇妙的东西。 他们会检查一些明显比他们现有的更好的东西。 他们会考虑改进的。 他们会对调整犹豫不决。 他们会对缺乏进展不予理会。 他们会拒绝一个错误。 他们会诋毁失望。 如果你更新不够快，他们会寻找一个副本(以更好的价格)。 但他们也会原谅。 他们甚至可能选择遗忘。 布莱克项目可以帮助:创业品牌战略研讨会
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